方派充电宝 给员工和老板一片美丽天空

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更新日期:2019-6-2

————————电子公司顾问刘昕葆


  要想很好体现执行力,阿达公司领导必须以身作责,在个人形象上,言行一致,作为管理工作者,尽可能为员工创造一个宽松的环境,尽可能充分施展他们的才华。
  阿达公司员工在实际工作中有错误要及时纠正,善意批评,对屡教不改者快刀斩乱麻,不能让他坏了方派充电宝的大事情。
  阿达公司员工有了进步要及时表扬奖励,让他个人有成就感,价值感。
  期望阿达公司高层管理者不要一味强调老板,不要事事把员工与老板分开来,更不要趾高气扬,动不动就训斥员工,如此显然各项工作难以推进。
  作为阿达公司管理人员,既要发现员工工作的失误和缺点,又要指出他们的优点,要求他们克服不足,发扬优点,使员工在轻松快乐中工作,公司的各项执行力度才会融会贯通。
  在实际操作中,要求员工不要推卸责任,互相扯皮,作任何事业没有互相配合,最终会失败的。
  好多员工害怕付出时间,精力,努力打拼之后,享受成功时没有自己的利益,其实这种担忧,也是正常的,阿达公司有公司的规则,高层管理也要解决员工心理所思的,担忧的问题。
  所以我们阿达公司高层管理时对积极肯干,耐心细致,服务到位者一定在精神和物质上进行鼓励,让他们明白付出就有回报,多劳多得。
  如此,就能调动员工的积极性责任心,当然许多员工也缺乏自学性和自律性,所以从管理角度上讲,在执行中监督好,防止其三心二意开小差,心不在焉想着其它心事,只有善待员工,公平处事,使员工精益求精地工作,日久,方派充电宝和员工,公司管理人员自会有一片美丽的天空。

原发布时间:2012-11-19 10:16:12

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